Alumno: Rosa Yazmin Jimenez Lopez
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Fecha:
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Carrera: TIC
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Grupo: ITIC-21
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Asignatura: sistemas de calidad de TI
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Unidad
temática: 1 Y 2
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Profesor: M.C.E Héctor Hugo
Domínguez Jaime
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Diapositivas CMMI
lunes, 29 de abril de 2013
Portafolio de Evidencias Sistemas de Calidad
Reporte CMMI
Título:
CMMI
I.- Introducción
Cuando hablamos de procesos de
desarrollo de software, no estamos hablando de temas únicamente técnicos porque
está demostrado que la mayoría de los problemas son organizativos.
Cada vez más las
organizaciones se preocupan para la implementación de modelos de calidad en el
desarrollo del software es por eso que se da la necesidad de utilizar las normas como los
es la CMMI. Ya que esta esta apta para todo tipo de organizaciones al igual que
cualquier marco o metodología. El objetivo consiste en mejorar los procesos de
desarrollo del software de tal modo que los proyectos sean más predecibles.
II. Objetivos:
Captar la atención de los oyentes asi como también darles
a conocer el tema antes mencionado para un mejor aprendizaje. Además ofrecerles
un tiempo adecuado para que cada uno ellos aporte su punto de vista
III.- Desarrollo:
QUE
ES CMMI:
Es un marco de
mejores prácticas. La versión actual, CMMI-DEV, describe las mejores prácticas
en la gestión, medición y control de los procesos de desarrollo de software.
¿De dónde viene?
CMMI es el sucesor de CMM (Capability
Maturity Model). Tanto CMM y CMMI se desarrollaron en el Instituto de
Ingeniería de Software (SEI) de la Carnegie Mellon University, en Pittsburgh,
Pa. CMM fue desarrollado a finales de 1980, y se retiró una década después
cuando CMMI fue desarrollado. CMMI v1.02 fue lanzado en 2000
El
modelo identifica 5 niveles de madurez de los procesos de una organización
v Inicial
(caótico, ad hoc, heroica): El punto de partida para el uso de un nuevo
proceso.
v Repetible
(gestión de proyectos, la disciplina de proceso): El proceso se usa
repetidamente.
v Definido
(institucionalizada): El proceso está definido / confirmado como un proceso de
negocio estándar.
v Administrada
(cuantificadas): La gestión de procesos y medición de tener lugar.
v Optimización
(mejora de procesos): La gestión del proceso incluye la optimización del
proceso deliberado / mejora.
¿Para
que se utiliza?
Las
organizaciones utilizan los procesos para ayudarles a desarrollar, adquirir y
mantener productos y servicios, y para compararse con los demás. Mejores
procesos puede significar menores costos y mejores resultados de calidad, así
como las estimaciones de tiempo más realistas para los proyectos Sin embargo, como cualquier otro marco, CMMI no es una solución
rápida para todo lo que aflige a una organización de desarrollo. SEI advierte
que los proyectos de mejora es probable que se mide en meses y años, no días o semanas Debido a que
por lo general tienen más conocimientos y recursos, las organizaciones más
grandes pueden encontrar que obtener mejores resultados, pero los cambios de
procesos CMMI también puede ayudar a las pequeñas empresas.
¿Es CMMI para todos?
CMMI, con
todas sus fuerzas, no se adapta a todas las organizaciones. Al igual que con
cualquier marco o metodología, su aplicación a menudo falla, no necesariamente
debido a fallas en los conceptos, pero debido a fallas de ejecución de la
organización Los problemas pueden ser culturales.
Por ejemplo, CMMI ha sido llamado "la muerte por proceso". Si la
gente no está ya fuertemente orientada a los procesos, CMMI es probable
inadecuados sin una amplia formación (y, posiblemente, algunos ajustes de
actitud). Tratando de superposición de CMMI en los procesos existentes sin
hacer primero un análisis de brecha para ver si hay un ataque puede ser una
receta para el fracaso La arquitectura del modelo CMMI se modificó
recientemente para apoyar múltiples constelaciones y el intercambio de mejores
prácticas entre las constelaciones y sus modelos de miembros. Por lo tanto,
CMMI para servicios y CMMI para Adquisición pronto se unirá el desarrollo de
productos en las constelaciones de CMMI.
¿Cuál es su futuro?
La
arquitectura del modelo CMMI se modificó recientemente para apoyar múltiples
constelaciones y el intercambio de mejores prácticas entre las constelaciones y
sus modelos de miembros. Por lo tanto, CMMI para servicios y CMMI para
Adquisición pronto se unirá el desarrollo de productos en las constelaciones de
CMMI.
IV.- Resultados:
se realizó una exposición durante la clase de la materia Sistema
De Calidad en las TI sobre el tema antes nombrado CMMI así como también se
presentó un video realizado por los integrantes del equipo para una mejora
explicación. Y concluyendo con una pequeña conclusión al finalizar la
exposición. Dando buenos resultados porque al finalizar la exposición se dio un
pequeño debate donde cada uno de los alumnos expreso su punto de vista.
V.- Conclusiones:
Realizar esta investigación sobre este
tema importante me sirvió de mucho. Supe
realmente para que se utilice el CMMI además de que pude desarrollar una
exposición sin complicación alguna. Así como también realice un video sobre el
tema, en conclusión fue que tuve que
realizar varias actividades para poder entender este tema y captar bien para
que nos puede servir en cualquier organización.
VI.- Bibliografía:
Modelosdegestiondecalidad(2012).nomraCMMI.recuperado
el 17 de febrero del 2013 http://modelosdegestiondelacalidad.blogspot.mx/2008/01/modelo-cmmi_12.html
Modelosdegestiondecalidad(2012).nomraCMMI.recuperado
el 17 de febrero del 2013 http://msdn.microsoft.com/es-es/library/ee461556.aspx
Modelosdegestiondecalidad(2012).nomraCMMI.recuperado
el 17 de febrero del 2013 http://www.monografias.com/trabajos56/modelo-cmmi/modelo-cmmi.shtml
Cuadro Comparativo
Estándar
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Definición
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Normas
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Definición basada en las TI
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ISO
|
La organización internacional para estandarización
mejor conocida como ISO es la agencia especializada en estandarización, fue
establecida oficialmente el 23 de febrero de 1947 con el objeto de promover
la estandarización internacional.
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ISO/IEC 20000
ISO/IEC 27001
ISO / IEC
|
es el estándar
reconocido internacionalmente en gestión de servicios de La serie 20000
proviene de la adopción de la serie BS 15000 desarrollada por la entidad de
normalización
es la
única norma internacional auditable que define los requisitos para un sistema
de gestión de la seguridad de la información
sirve como un portal a la información
principal que se da en varias páginas de la ISO y la IEC sitios Web
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CMM
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Es el máximo
estándar en ingeniería de software innovación, velocidad y satisfacción del cliente se ha convertido en la consigna de las
organizaciones que quieren sobrevivir y crecer en el cada vez más competitivo
mundo moderno.
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CMME
CMMI
|
Es un contenido
web sistema de gestión que es fácil de usar, no tiene una gran cantidad
de requisitos y permite una flexibilidad
razonable
La tecnología
madura transición a la comunidad del software y proporcionar información
acerca de los modelos de mejora de procesos CMMI y tasaciones.
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SPICE
|
es una importante
iniciativa internacional para apoyar el desarrollo de una norma internacional
para la evaluación de procesos de software
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Es un estándar
internacional cuyo objetivo es simular circuitos electrónicos analógicos
compuesto por resistencia condensadores, diodos, transistores.
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Resumen Moprosoft
I.
Título:
MOPROSOFT
II.
Contenido
(Introducción y Desarrollo):
El Modelo de Procesos de Software fue desarrollado a
solicitud de la Secretaría de Economía para servir de base a la Norma Mexicana
para la Industria de Desarrollo y Mantenimiento de Software.
El
Moprosoft se estructura en 3 categorías:
— Categoría de Alta Dirección (DIR):
Se establecen los lineamientos para los procesos de la
categoría de gerencia y se retroalimenta con la información generada por ellos
en apoyo a la estrategia de la organización.
— Categoría de Gerencia (GER):
Se definen los elementos para el funcionamiento de los
procesos de la categoría de operación en función de la estrategia de dirección,
recibe y evalúa la información generada por éstos y comunica los resultados a
la categoría de alta dirección.
— Categoría de Operación (OPE): Se realizan las
actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la categoría de
gerencia y entrega a ésta la información y productos generados.
Moprosoft
tiene 9 procesos que se agrupan en las categorías:
— Categoría Dirección:
◦
Gestión de Negocios
◦
Categoría Gerencia:
◦
Gestión de proyectos
◦
Gestión de Recursos
- Recursos
Humanos y Ambiente de Trabajo
- Bienes,
Servicios e Infraestructura
- Conocimiento
de la Organización
— Categoría de Operación
◦
Administración Especifica
de Proyectos
◦
Desarrollo y
Mantenimiento de Software
Niveles
de Madurez
Relación
entre procesos
Roles
I.
Bibliografía:
Moprosoft(2012).moprosoft.recuperado el 19 de abril del
2013http://www.moprosoft.com.mx/
Reporte Final
I.-
Introducción
CMMI es un modelo para la mejora
y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de
sistemas de software. Las organizaciones más grandes pueden encontrar que
obtener mejores resultados, pero los cambios de procesos CMMI también puede
ayudar a las pequeñas empresas.
Moprosoft es un Modelo para la mejora
y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y
productos de software. Este modelo fue desarrollado por la Asociación Mexicana
para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad
Nacional Autónoma de México (UNAM) y a solicitud de la Secretaría de Economía
para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las características de tamaño de
la gran mayoría de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.
Así mismo es como este documento nos
detallara para que utilizamos el CMMI, en donde puede ser utilizado, cuáles son
sus etapas, así como también sus actores, y todo lo mencionado anteriormente
lleva el MOPROSOFT
II.
Objetivos: identificar
el funcionamiento de esto dos grandes modelos como lo son el CMMI y MOPROSOFT,
saber cuándo se puede utilizar así como también en que empresa se va utilizar
ya sea una empresa grande o chica
III.-
Desarrollo:
1.-
Cuantas y Cuales son las etapas del CMMI?
Son 5 nombradas como:
- Inicial: proceso
impredecible, pobremente controlado y reactivo.
- Gestionado: proceso
caracterizado por proyectos y generalmente es reactivo
- Definido: proceso
caracterizado por la organización del proceso (estandarización) y es
proactivo
- Gestionado
cuantitativamente: proceso medio y controlado
- Optimizado: foco n la mejora continua del
proceso
2.-
Cuantas y cuales son más etapas del modelo MOPROSOFT?
Son 3 nombradas:
- Categoría alta dirección
(DIR): tiene un papel importante a través de la planificación estratégica.
- Categoría Gerencia (GER):
considera a la gestión como proveedora de recursos, procesos y proyectos
- Categoría Operación
(OPE): considera a la operación como ejecutora de los proyectos de
desarrollo y mantenimiento de software
3.-
¿identificas alguna similitud, o alguna de las etapas son las mismas en los dos
modelos? ¿Cuales?
Podemos definir que en la etapa que se
identifican el cmmi y moprosoft es en la de administración ya que los dos
manejan el proceso de los proyectos
4.-¿Cuales
crees que fueron los motivos de la empresa para implementar CMMI apoyándose con
MOPROSOFT y no quedarse solo en este ultimo?
El motivo pudo ser que cmmi quiso
conseguir la madurez en un nivel más avanzado, y moprosoft logro llegar a ese
nivel
5.-
¿Qué es un Indicador y para que se utilizan en la implementación de un Sistema
de Calidad en desarrollo de Software? Son herramientas de prueba fueron indicadores
clave de desempeño para las aplicaciones empresariales de una organización, hoy
en día las medidas de las herramientas de prueba se ven como un subconjunto del
grupo de medidas utilizadas para monitorear el desempeño de la aplicación. Esto nos sirve para controlar la
calidad del software
6.-¿Quiénes
son los Actores principales en la implementación de un Sistema de Gestión de
Calidad?
- RAPE: recibe Solicitudes de
Cambio por parte de los Clientes, o por parte de cualquier miembro del
equipo de trabajo.
- RAPE: asigna un valor de
prioridad a cada Solicitud de Cambio y los registra en la bitácora de
Control de Cambios, especificando el los datos que definen el cambio.
- RAPE: Convoca al Comité de
Control de Cambios
- Comité de Control de Cambios
(CCC): evalúa el impacto del cambio, para cada cambio
7.-¿Tomando como base la lectura, como
pudiera ser un Formato para llevar a cabo una Reunión dentro de la empresa?
Elabóralo.
La
minuta puede ser un formato importante que se puede llevar acabo en una empresa
ya que en esta se hace una nota escrita de algo importante que se tiene o debe de
hacer, y así no tener complicaciones a
la hora de recordarlo
Minuta de trabajo
Fecha,
hora y lugar de inicio
Lista
de los participantes
Los
temas a tratar o las problemáticas a solucionar
Registro
de los planteamientos, observaciones, respuestas y puntos defendidos o atacados
por cada uno de los participantes.
Las
soluciones y/o estrategias que se pretenden poner en marcha.
Las
conclusiones de la reunión.
Fecha,
hora y lugar del cierre.
8.-
De acuerdo a lo visto en clase, investigado y en el caso de estudio, ¿cual
sería tu recomendación para una empresa de TI que quiera implementar un sistema
de Gestión de la Calidad?.
primeramente elija la empresa en donde
se va a desempeñar alguno de estos dos modelos, que analice los empleados que
va a poner y si es una empresa chica o pequeña ya que si es una empresa con
numerosos empleados es mejor que maneje el cmmi, de lo contrario si la empresa es pequeña
puede trabajar con moprosoft
IV.-
Resultados:
Como podemos observar en lo anterior
estos dos grandes modelos como CMMI y MOPROSOFT son totalmente parecidos ya que
su funcionamiento puede ser utilizado en cualquier empresa ya sea pequeña o
grande porque el cmmi cuenta con niveles más avanzados y da buen funcionamiento
a las empresas grandes, y el moprosoft es un poco más reducido y lo podemos
manejar en empresas mas pequeñas.
V.-
Conclusión
Haber realizado este proyecto me sirvió
de mucho ya que estaba confundida sobre los conceptos de CMMI al igual que el
MAPROSOFT pude identificar sin complicaciones en que empresas puedo desempeñar
cada uno de estos modelos, así mismo pude darme cuenta que formato podemos
utilizar para una reunión de trabajo, y así como también pude realizar el
formato sin complicación alguna.
VI.-
Bibliografía:
Bdigital(2012)cmmi.recuperado el 28 de
abril del 2013http://bdigital.eafit.edu.co/PROYECTO/P005.12CDD946/capitulo2.pdf
Ecured(2012). Recuperado el 28 de
abril del 2013 http://www.ecured.cu/index.php/Sistema_de_control_de_calidad_de_software
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